SHEのVisionと社員一人一人の
Visionを重ね合わせ、熱狂を生む一日

課題・背景

社員100人以上に拡大し、カルチャー施策の浸透に工夫が必要に。3回目のVisionプレゼンをより意味のある場にアップデートしたいという想いから、自社の知見だけでなく外部の視点を入れることを決断。CRAZYの「ライフプレゼンテーション」のエッセンスに着目されました。

プログラム内容

社員全員が「個人のVision」と「SHEのVision」の重なりを考えプレゼンテーション。「ナナメンター」（プレゼンターのバディ）の仕組みをアップデートし、CRAZYのライフプレゼンテーションメソッドをSHE流に置き換え。プレゼンター紹介を応援メッセージから聞き手へのセットアップメッセージへと定義変更しました。